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Estructuras Binacionales
Estructuras comunes de gerenciamiento fueron establecidas con el proceso: el
Comité Estratégico de Alianza (Global Alliance
Committee o GAC), el Grupo de Trabajos Conjuntos (Cross-Company Teams o CCT),
y el Comité de Pilotaje (Steering Committee).
¿Quién hace qué? El Comité Estratégico de Alianza (Global Alliance Committee
o GAC) está encargado de la dirección estratégica
del nuevo grupo. Este se compone por los señores Schweitzer e Hanawa, cinco
dirigentes de Renault y cinco dirigentes de Nissan.
La CCT identifica las sinergias entre los dos socios y proponen su
exploración. Algunas son estructurales y coordinan la planificación
y la estrategia producida, los componentes mecánicos, y la ingeniería del
vehículo, las compras y la logística, la fabricación. Otros
responden por el trabajo común por zonas geográficas: Japón, Asia-Oceanía,
América del Norte y Central, América del Sur, Europa,
CEI-Turquía-Rumania y África Norte-Centro-Oriental y África Sur-Sahariana. El
Bureau de Coordinación coordina, todo lo referente
a los trabajos de los CCT.
El Consejo Internacional de Alianza
Finalmente, la alianza se doto de un Consejo Internacional (International
Advisory Board) presidido por Louis Schweitzer y Yoshikazu
Hanawa quienes escogieron 10 miembros, entre eminentes personalidades
internacionales. Su misión: trazar ideas y perspectivas que ayuden
a la definición de una estrategia global. El consejo se debe reunir por lo
menos dos veces por año.
Nissan en Argentina
Dentro del marco del marco de la Alianza Renault-Nissan, a partir de junio del
año 2001, Nissan fortaleció su presencia en Argentina. Decidió renovar la
apuesta en nuestro país con una inversión de 20 millones de dólares. Sus
principales objetivos fueron los de acrecentar su estructura comercial y el de
multiplicar su participación de mercado. Hoy Nissan ya dispone de una
cobertura nacional para sus clientes.
Para ello, Nissan también se ha constituido en el Mercosur como un nuevo
productor local. Gracias a la fábrica de utilitarios de la Alianza, ubicada a
1.300 Km. de distancia de Buenos Aires, en la ciudad de Curitiba, Nissan puede
desarrollar sus dos productos que le brindan el mayor volumen de ventas: la
nueva pickup Frontier y el Sport Utility Vehicule XTerra. De esta manera
obtiene una optimización de servicios que la ubican a la par de los referentes
del mercado local de pickups y SUV, y le permite mejorar ampliamente la oferta
precio-producto para sus clientes.
La evolución de Nissan durante el año 2002 se debió fundamentalmente a la
estrategia encarada hacia el desarrollo y crecimiento de la red comercial.
Apoyada en una sólida y amplia estructura de servicios, Nissan cubre hoy el
100% del país para atender a sus clientes.
Durante el año 2003 Nissan apuesta a seguir creciendo y afianzando la marca,
para instalarse definitivamente como fabricante regional, y con la nueva
pickup Frontier convertirse en el referente de su segmento en términos de
diseño, seguridad y perfomance dinámica.
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